Оценка бизнеса

Владельцы малого бизнеса хорошо осведомлены о многих проблемах в работе компании. От управления сотрудниками до отслеживания финансов и определения сильных и слабых сторон компании - предприятиям необходимо постоянно оценивать решения, принимаемые их организацией с точки зрения процессов и стратегий. Оценка бизнеса важна для уравновешивания долгосрочной стратегии компании с ее насущными операционными целями.

Успешные компании понимают, что люди - самый ценный ресурс организации. Поэтому надежная стратегия управления персоналом жизненно важна для общего развития бизнеса. Однако оценка стратегии управления персоналом может быть сложной задачей. Глобальная консалтинговая фирма Deloitte объясняет это тем, что определение точного вклада отдела кадров в достижение целей компании часто является вопросом субъективности. Очевидно, что наличие талантливых и мотивированных сотрудников поддерживает ваш бизнес на плаву, но процесс оценки начинается еще до того, как сотрудники начнут работать в вашей организации в первый же день.

Точка оценки процесса найма позволяет компании проверить опыт, образование, рекомендации и умственную ловкость перспективных сотрудников. Позже оценка переходит к оценке производительности, добросовестности и трудовой этики. Таким образом, сопоставление навыков сотрудника с его должностными обязанностями может облегчить большую часть стресса, который стратегии оценки персонала создают для владельцев бизнеса. Открытое общение между сотрудниками и руководителями позволяет получать ценную обратную связь от сотрудников о слабых и сильных сторонах, которые они видят внутри организации.

Оценка эффективности - не менее важная стратегия оценки в бизнесе. Это честный взгляд на эффективность компании в достижении поставленных целей. Обычно это начинается с оценки финансовых показателей компании за последние три месяца и за последний год, сравнивая их с тем же периодом в предыдущем году. Это говорит вам, увеличила ли компания рентабельность, а также дает вам представление о областях, в которых расходы увеличились или уменьшились. Будущие результаты и ожидаемые финансовые цели компании могут быть проанализированы в свете прошлых результатов. Ваш бизнес может надеяться на рост продаж на 10 процентов в этом квартале. Взгляд на ваш текущий финансовый прогресс дает вам представление о том, возможно ли это, и помогает вам разработать стратегии для достижения цели.

В то время как оценка эффективности и оценка человеческих ресурсов, как правило, сосредоточены либо на прошлых, либо на текущих показателях, оценка стратегического направления компании представляет собой общий план того, на что она надеется двигаться в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Компании часто начинают разрабатывать заявление о стратегическом направлении с оценки его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз или SWOT-анализа. SWOT-анализ должен распространяться на все части организации, от финансовых показателей до анализа конкурентов, оценки продукции и управления расходами. После завершения SWOT-анализа бизнес может разработать стратегию будущих целей и задач и установить график для периодической переоценки своего прогресса в достижении этих целей, постоянно корректируя свою стратегию, чтобы гарантировать ее рост и развитие.

Риск - это вероятность того, что некоторый аспект будущей стабильности бизнеса окажется под угрозой из-за негативных обстоятельств. Это может быть плохое управление, экономическая неопределенность, неправильное составление бюджета или неспособность поставить твердые цели. Оценка рисков, с которыми может столкнуться бизнес, может помочь предотвратить эти риски. Чтобы предотвратить риск, компания должна убедиться, что все ее процессы и системы находятся в хорошем рабочем состоянии и что существует открытая коммуникация между всеми уровнями заинтересованных сторон внутри организации. В то время как непредвиденное всегда может возникнуть, владельцы бизнеса, которые планируют успех и у которых есть планы по устранению неопределенности, находятся в более выгодном положении, чтобы понять положение компании на более широком рынке.